今日蕪湖是依靠新媒體為你打造的智能城市公共生活服務移動端，立足于蕪湖本土，智能的為市民提供服務。該平臺致力于打造一流的生活服務平臺，隨時隨地為你提供良好的公共服務。讓你享受智能化的生活，一鍵為你打造優(yōu)質(zhì)服務。

今日蕪湖APP，一款由蕪湖市廣電傳媒有限公司傾力打造的城市公共生活服務軟件，軟件立足于蕪湖本土，覆蓋蕪湖時政新聞、生活資訊、生活服務等各個領域，為蕪湖民眾帶來資訊的閱讀、生活繳費等方面的變能接的服務。軟件不但讓用戶在線閱讀實事新聞資訊，而且還支持用戶在線進日常生活中水費、電費、燃氣費等費用的清繳。該款APP還為用戶提供了天氣、公交車、車輛違章、路況等查詢服務，讓用戶的生變得快節(jié)奏，讓工作變得更加的高效。軟件支持用戶加入各種圈子，和圈子中的人們一起討論某個話題，支持用戶在線關注某人、某事的最新動態(tài)。

全新的新聞瀏覽頁面，用戶可以在線瀏覽圖文結合的新聞資訊；

熱鬧的圈子，只要你加入了圈子，各種話題討論不結束；

最新動態(tài)跟蹤服務，能夠讓你在第一之間掌握需要的內(nèi)容；

邀請好友、登陸簽到，都可以領取金幣，可以在金幣商城兌換商品；

APP支持用戶每天推出前清除緩存，釋放手機儲存空間；

軟件每日為用戶推薦最新的實事新聞，讓你在家就可以了解天下事。

不動產(chǎn)信息：隨時為你播報不動產(chǎn)信息，讓你及時了解；

新聞資訊：提供最新的新聞資訊，讓你隨時隨地的觀看；

提供違章查詢功能，智能的為你查詢相關的違章信息；

提供科技出行方式，實時關注最新的交通路況；

不動產(chǎn)信息任你查詢，簡單快捷操作，方便你的生活；

全新的生活服務平臺，一切盡在今日蕪湖；

一站式的便民服務平臺，隨時為你播報身邊大大小小的資訊；

支持市長信箱服務，為你帶來最好的生活服務，及時解決你的問題。

公交車刷卡：支持手機乘坐公交的功能，為你帶來便捷生活；

違章查詢：自動為你查詢車輛違章信息，智能化為你辦理；

交通路況：簡單快捷的操作，為你提供路況信息查詢服務；

手機直播：為你提供手機直播服務，以生動形象的方式為你播報；

違章查詢功能，可以讓車主在線查詢車輛的違章情況；

公交車查詢功能，能夠讓用戶在線查詢各路公交車的運營狀況；

天氣查看功能，可以讓用戶查看未來一周的天氣狀況；

路況查詢服務功能，能夠讓用戶在線查詢?nèi)懈鱾€路段的路況；

新聞閱讀功能，可以讓用戶在線閱讀全市、乃至全國的新聞時政；

視頻播放功能，支持用戶在線觀看新聞視頻以及時政報道視頻。

今日，由蕪湖日報報業(yè)集團、蕪湖廣播電視臺組建而成的蕪湖傳媒集團成立。這標志著蕪湖媒體融合發(fā)展進入新階段，朝著打造新型主流媒體的目標邁出了堅實的一步。

新媒體中心：擂響媒體融合第一聲戰(zhàn)鼓

2017年7月，根據(jù)市委市的統(tǒng)一決策，報社和廣電兩家所辦的新媒體，先行開始融合。蕪湖廣電的皖江明珠網(wǎng)、皖江明珠公眾號、身邊蕪湖客戶端，報業(yè)集團的蕪湖新聞網(wǎng)、無線蕪湖客戶端、大江晚報微博、蕪湖新聞網(wǎng)公眾號等，整合組成“蕪湖新媒體中心”。

當年9月29日，醞釀已久的媒體融合，邁出了標志性的一步：蕪湖日報報業(yè)集團和蕪湖市廣播電視臺，在市委市和市委宣傳部的強力推進下正式牽手，兩大媒體共同的“孩子”——“今日蕪湖”客戶端，呱呱墜地！市委主要負責同志到場見證了這一歷史性的時刻，并為 “今日蕪湖” 描繪了未來宏偉的遠景目標。至今年９月，經(jīng)過一年的發(fā)展， “今日蕪湖”客戶端用戶已超72萬，從去年9月29日至今年8月底，“今日蕪湖”累計發(fā)稿56556篇。

新媒體中心的成立，為蕪湖媒體融合擂響了第一聲戰(zhàn)鼓。

改革提速，媒體融合步入深水區(qū)

新成立的傳媒集團，并不是報紙、電視、客戶端、網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體和新興媒體的簡單相加，而是融為一體，實現(xiàn)了從“你中有我，我中有你”，到“你就是我，我就是你”的新境界、新模式和新作為。

為了更好地聚焦宣傳，占領互聯(lián)網(wǎng)宣傳陣地，壯大主流輿論，為蕪湖的發(fā)展與改革大局鼓與呼，更好地傳遞黨委的聲音，溝通社情民意，今年以來，蕪湖媒體融合改革舉措密集推出，加速前行——

2018年2月，全媒體新聞中心成立，統(tǒng)籌管理報、臺、網(wǎng)、端的宣傳，統(tǒng)一接收宣傳任務，統(tǒng)一策劃重大主題，統(tǒng)一安排記者，統(tǒng)一渠道發(fā)稿；全媒體編委會，統(tǒng)一管理調(diào)度報社、廣電各媒體，使蕪湖日報大江晚報，“新聞頻道”“生活頻道”、今日蕪湖客戶端的宣傳既各有側(cè)重，又相互呼應，形成“大珠小珠落玉盤”的宣傳效應。

今年8月10日，跨媒體的文旅專副部成立。將原蕪湖日報專副刊部、大江晚報專副刊部整建制合并，成立文旅專副部。該部對蕪湖日報專副刊、大江晚報專副刊和電視文化欄目，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一采編、統(tǒng)一刊播，并實行統(tǒng)一考核。

今年8月18日，媒體融合再添“重頭戲”，整合報社、廣電的時政新聞采訪力量，成立了全媒體時政新聞采訪部。將蕪湖日報、新聞頻道原有采訪隊伍，整建制剝離出媒體，與原重點報道組記者合并，組建了一支40多人的精干時政采訪隊伍。時政新聞采訪部的成立，打破原來報、臺記者部門分割的局限，按照“記者一專多能、稿件一元多發(fā)、條口一一對應、外聯(lián)一個口徑、信源一個歸口”的“五個一”原則，以采編分離、流程再造為重點，按照中央廚房式的生產(chǎn)模式，開展時政新聞的策劃、采集、報道工作?！坝|角”涵蓋蕪湖市各個黨政部門、縣區(qū)和重點企業(yè)。新聞產(chǎn)品力求充分體現(xiàn)報、臺報道的“規(guī)范+權威+全面”，兼顧新媒體的“靈活+通俗+快捷”。鼓勵記者向報、臺、端（今日蕪湖）全媒體轉(zhuǎn)型、跨界。緊接著，又統(tǒng)籌整合大江晚報、電視臺生活頻道的采訪力量，正式組建了民生新聞采訪部，主打“民生牌”，與時政新聞采訪部互為補充。

作為融合必不可少的硬件設施——中央廚房，日前啟動運行。它將發(fā)揮全媒體采編中心樞紐作用，是信息聚合、分發(fā)、指揮平臺，對全媒體采編工作進行總策劃、總協(xié)調(diào)、總調(diào)度。

經(jīng)過幾個月時間的磨合，全媒體聯(lián)動宣傳的整體優(yōu)勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)。如今年年初以來，蕪湖市加大全市大氣污染防治工作的力度，新聞頻道、蕪湖日報聯(lián)手今日蕪湖APP，積極謀劃 “打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”全媒體直播活動。3月22日，8路全媒體記者跟隨環(huán)保工作人員前往四縣四區(qū)，通過今日蕪湖APP以圖文直播的方式第一時間、第一現(xiàn)場，全面報道整治過程，直播在“今日蕪湖”點擊量突破13萬人次。今年5月5日，新聞頻道、蕪湖日報聯(lián)合市扶貧辦，在今日蕪湖APP，推出全面聚焦蕪湖精準脫貧攻堅戰(zhàn)大型直播活動，20多名記者分赴設在無為、南陵兩縣的11個直播點，通過傳播力強、受眾面廣的手機直播方式，在2個小時內(nèi)密集播發(fā)了81條直播稿件，及大量來自現(xiàn)場的鮮活新聞照片，點擊量超過26萬次，受眾評論300多條，取得了良好的社會反響。據(jù)悉，這是全省第一次利用全媒體直播方式，全方位、立體式報道脫貧工作。

而這些主題策劃，經(jīng)新媒體傳播后，全媒體記者又進行了二次創(chuàng)作，尋找第二落點，生產(chǎn)出適合報紙、電視、廣播、新聞網(wǎng)傳播的專版、專題等，積極探索“一次采集、多種生成、多元傳播”的新生產(chǎn)流程，擴大全媒體傳播的優(yōu)勢，努力提升影響力。

媒體融合，讓經(jīng)營實現(xiàn)“1+1＞2”

媒體融合，不僅在新聞宣傳上取得初步成效，在廣告經(jīng)營上，同樣嘗到了甜頭，并朝著“1+1＞2”的預期目標穩(wěn)步邁進。

報社和廣電過去的廣告經(jīng)營各自為戰(zhàn)，多頭并存，內(nèi)耗嚴重，成本高企。2018年4月1日起，報社、廣電的廣告經(jīng)營進行了整合：機構合并，人員合署，分區(qū)域、分行業(yè)，全媒體營銷。整合營銷對客戶更有吸引力，為部門為企業(yè)的服務質(zhì)量也得到提升。廣告經(jīng)營很快扭轉(zhuǎn)了下滑的趨勢，并出現(xiàn)回升勢頭。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營逐步進行“合并同類項”。廣電藝體培訓學校和蕪湖小記者原先分別是廣電和報社針對少兒培訓的品牌項目，兩個項目整合后，盤活了報社原先閑置的一二樓場地，也為少兒藝培節(jié)省了每年50萬—70萬元的場地租金，讓雙方的人力物力資源得到了充分優(yōu)化、充分利用。

9月9日，經(jīng)過幾個月的籌備，經(jīng)營融合的條件已經(jīng)成熟，全媒體經(jīng)營管理中心正式組建完成。全媒體經(jīng)營管理中心作為傳媒集團內(nèi)設職能機構，在集團黨委領導下，對各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司進行統(tǒng)籌管理，戰(zhàn)略規(guī)劃目標考核，集中調(diào)配資源，加強隊伍建設，強化審計監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范財務，協(xié)調(diào)媒體支持，負責對外投融資和國有經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值。

行政“做減法”，優(yōu)質(zhì)資源向采編一線集中

傳統(tǒng)媒體的弊端，就是行政化色彩濃。融合前，報社、廣電的行政職能科室共有22個。從今年2月份起，已經(jīng)先后撤并了報社的經(jīng)管辦、新聞中心、總編辦、新媒體中心、視覺圖片中心，廣電撤銷了總編室、監(jiān)察室、廣告監(jiān)察中心。通過整合，最終將只保留8個部門，職能科室縮減60%。

行政“做減法”，是為了讓優(yōu)秀人才、富余人力向采編、經(jīng)營一線傾斜，同時也是為了打通干部隊伍和員工之間的壁壘。從今年5月份起，本著年輕化、專業(yè)化原則，集團大膽啟用年輕干部，推陳出新，有針對性地安排交流掛職，互相學習，融洽感情，為全面融合筑牢基礎。截至目前，共有20多名中層干部實行了輪崗交流，這其中有日報副總編到新聞頻道掛職副總監(jiān)、生活頻道副總監(jiān)到晚報掛職副總編等等。半年多來，跨部門、跨媒體、跨公司交流員工近百人。報臺一家的意識已全面樹立，心的融合走在了傳媒集團成立之前。

為充分激發(fā)廣大干部員工的工作激情，進一步提升內(nèi)容生產(chǎn)能力，集團正在逐步制定完善各類運行考核機制，由單一考核向全媒體考核轉(zhuǎn)變，由條目考核、收視（聽）率考核向與到達率、點擊率、用戶量考核并重轉(zhuǎn)變。

媒體融合，蕪湖蹄疾步穩(wěn)！在省委宣傳部的大力支持下，在市委市的堅強領導下，蕪湖傳媒集團正朝著打造功能完整、手段先進，傳播力、引導力、影響力、公信力強的新型主流傳媒集團的目標邁進！

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